Андрей Комаров и Группа ЧТПЗ: лучшие корпоративные практики в системе среднего профессионально образования

Москва, 14:13, 06 Июн 2020, редакция FTimes.ru, автор Татьяна Соломон.

Одним из столпов Белой Металлургии – философии преображения личности, рабочей среды, производственного пространства и социума, с которой мир познакомил владелец Челябинского трубопрокатного и Первоуральского новотрубного заводов Андрей Ильич Комаров, является собственная программа подготовки кадров для металлургической промышленности.
С 2011 года Группа ЧТПЗ, используя механизмы ГЧП, готовит в регионах присутствия молодое поколение белых металлургов, создавая собственный кадровый потенциал для устойчивого развития компании в будущем.

Истоки

Корпоративная образовательная программа Группы ЧТПЗ, получившая название «Будущее Белой металлургии», неразрывно связана с философией
«Белая металлургия», а она в свою очередь — с запуском инновационных производств компании: «Высота 239», «Железный Озон 32», Финишный центр по производству труб нефтяного сортамента, не имеющих аналогов в истории России. В 2011 году Группа ЧТПЗ завершила масштабную программу модернизации, в которую вложила около 2,5 миллиардов долларов США. Для управления передовым оборудованием компании требовались специалисты с соответствующими компетенциями, но ни действующий кадровый состав предприятий, ни потенциал рынка труда ими на тот момент не располагал. Создание корпоративной философии «Белая Металлургия» – философии преображения личности, рабочей среды, производственного пространства и социума вместе с осознаем менеджментом компании необходимости вложений в человеческий капитал для продолжения трансформационных изменений, привели к появлению в российской системе среднего профессионального образования (СПО) новой модели обучения специалистов для работы на производстве. В сентябре 2011 года на площадке Первоуральского новотрубного завода Группа ЧТПЗ строит для абитуриентов собственный Образовательный центр. Инвестиции в проект составили 900 млн рублей, из них 700 млн — собственные средства компании.

Суть программы

Реализация корпоративной образовательной программы «Будущее белой металлургии» (ББМ), одна из важных инициатив Андрея Ильича Комарова, направлена на подготовку квалифицированных кадров для металлургической
и машиностроительной отраслей промышленности России.

Программа была создана на принципах государственно-частного партнерства. Основными базами для получения знаний и навыков выступают учебное заведение СПО (колледж) и завод. Что касается новой модели для среднего профессионального образования, то не найдя релевантного решения в российской системе образования и изучив мировые практики, Группа ЧТПЗ позаимствовала опыт в Германии, которая имела схожие подходы
к организации процессов производства в промышленности и, как известно, всегда поставляла продукцию очень высокого качества. Ежегодно около 0,5 миллионов немцев покидают среднюю школу, чтобы продолжить обучение в профессиональной школе по дуальной модели обучения, в основе которой 60% практических и 40% теоретических знаний. В подготовке Белых металлургов
по аналогии с немецкой дуальной системой образования 60% времени отводится на практические занятия, которые проводятся в современных цехах Белой металлургии и специально оборудованных тренажёрных комплексах,
40% — теории.

Сейчас программа реализуется в трех регионах присутствия компании — Челябинской и Свердловской областях, а также в Республике Татарстан.

Принцип непрерывности

За девять лет Группа ЧТПЗ выработала свой подход к обучению будущих белых металлургов и создала в регионах присутствия систему непрерывного обучения.
В образовательную воронку молодое поколение попадает еще в детском саду,
где начинается формирование базовых знаний детей о рабочих профессиях. Профориентационная работа продолжается в школе – для ребят проводят занятия по техническим предметам и экскурсии, в ходе которых они примеряют
на себя роль студентов-металлургов. В конце 2018 года в Первоуральске открылся технопарк «Кванториум ЧТПЗ». На новой площадке ежегодно до 1500 тысяч детей получают знания по виртуальной реальности, промышленному дизайну, геоинформатике, программированию, прототипированию.

Особое место в цепочке подготовки специалистов для производства отведено службе в армии. В 2012 году по предложению Андрея Комарова в целях сохранения связи выпускников программы с предприятием во время прохождения обязательной службы и возможности прийти на завод после ее завершения, в систему обучения также была включена и воинская часть. По окончании программы выпускники программы «Будущее Белой металлургии» получают дипломы о среднем профессиональном образовании государственного образца, а становясь сотрудниками одного из предприятий Группы ЧТПЗ – имеют возможность бесплатно и без отрыва от производства получить и высшее образование.

«Будущее Белой металлургии» сегодня

Для Андрея Комарова и его команды формирование кадрового потенциала является одной из стратегических задач развития компании, поэтому работа
по совершенствованию механизмов обучения и доработке корпоративной образовательной программы «Будущее Белой металлургии» ведется постоянно.
В 2019 году на специальности программы поступило 500 человек, всего на курсах в текущем учебном году уже обучается 1,5 тыс. студентов. Профориентационной работой в Свердловской и Челябинской областях было охвачено 27 000 школьников. Также в прошлом году в инфраструктуру образовательной программы были успешно внедрены Lean-технологии и цифровая образовательная платформа совместно с фондом Сбербанка «Вклад в будущее». Сегодня Группа ЧТПЗ – лидер в подготовке кадров по дуальной модели образования в системе СПО, что подтвердил Минобрнауки России, признав «Будущее Белой металлургии» лучшей российской практикоориентированной программой подготовки рабочих кадров.

Краткая справка

Андрей Ильич Комаров родился 11 октября 1966 года в городе Озёрске Челябинской области. Там же в 1984 году окончил физико-математическую школу. В 1990 году окончил Московский Институт Химического Машиностроения, получив квалификацию инженера-механика. По окончании вуза работал на руководящих постах в нескольких коммерческих компаниях сферы металлоторговли.
В 1996 году Андрей Ильич пришел работать на Челябинский трубопрокатный завод на должность заместителя генерального директора. С 2017 года возглавляет Совет директоров ПАО «ЧТПЗ». Андрей Ильич не только возглавляет бизнес, но и является его основным владельцем (ему принадлежит 77% акций компании). Сегодня Группа ЧТПЗ входит в десятку крупнейших трубных компаний мира с оборот более 2 млрд долларов, в котором занято 25 000 человек.